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凝心聚力 笃实前行——广药总院召开2021年前三季度工作会议

发布时间:2021-10-11 点击数: 81

       9月29日上午,广药总院召开2021年前三季度工作会议,会议全面总结公司前三季度对标任务完成情况,进一步统一思想、明确任务目标,对下阶段工作作出系统部署。公司领导班子、高管、中层管理干部以及博士参加了会议。

 

会议现场

       会上,公司财务总监文穗琼通报了公司前三季度财务与经营状况。各科研部门和管理部门负责人对标任务指标,汇报前三季度亮点和重点工作,提出切实可行的冲刺措施,确保各项任务目标顺利实现。随后,各分管领导就分管工作作点评并对部署下阶段重点工作。

       公司党委书记禤洪就全体中层管理人员的下阶段工作强调以下三方面要求:一是要持续提高政治学习的自觉性,以巡查整改工作为契机,把巡察反馈问题全面整改和立行立改相结合,扎实做好公司基础管理工作;二是要不断提升管理水平,不仅要提高业务水平,还要提高时间管理、成本管理与控制等各方面管理水平,具有统筹、担当部门管理能力;三是要警惕不稳定因素,担当起部门安全生产的重任,扎实做好节假日疫情防控工作。

 

党委书记禤洪作工作指示

       倪庆纯董事长、总经理对前三季度全体员工共同努力的成果给予了充分肯定。在前三季度中,公司顺利通过第五次GLP定期认证与扩项认证检查并取得批件,成为国内为数不多拥有9项全资质的实验室,跻身全国一流行列;成功获得国家颁发的CMA资质认定证书,取得承接食品、保健品、特医食品等检验检测项目的准入条件,标志总院正式进入食品检测的国家认可实验室行列;顺利通过高新技术企业现场复审,在研1类新药GPRI001等项目有序推进;国家犬类实验动物资源库实验犬繁殖性能大幅提升,资源共享服务成效显著。

       倪庆纯董事长、总经理对公司发展存在的问题提出了三个方面的要求:一是要高度重视内部管理基础工作。从上到下全体员工不能流于形式,要认真查找管理漏洞和薄弱环节,全面健全规章制度,规范业务流程,实现管理水平全面规范化、科学化;二是领导班子与中层管理人员要保持强烈的事业心、进取心和责任感。立足世界500强企业的新起点,今年底集团公司将全面推行经理层任期制与契约化管理工作,我们大有机会,大有可为,也应大有作为,领导班子与中层管理人员要观大局、顾大势,激发内生动力,把工作当成毕生奋斗的事业,遇到问题多想办法、蹚出路子,共同掀起新一轮干事创业热潮;三是要解放思想、大胆创新。“明者因时而变,知者随事而制”,领导干部要紧跟时代新形势,以更宽的视野、更高的目标审视和谋划工作,以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风争当创新的开路先锋,共同谱写总院春天的故事。

 

董事长、总经理倪庆纯就第四季度工作作部署

       为热烈庆祝广药集团迈进世界500强,会议还进行了广药司徽颁发仪式。倪庆纯董事长、总经理,禤洪党委书记为各部门代表送上集团进入世界五百强感谢信和新出炉的司徽,致敬所有拼搏一线、付出智慧与汗水的总院员工。

 

 

 

司徽颁发仪式

       风劲潮涌自当扬帆破浪,任重道远更需策马扬鞭。会议号召全体员工咬定既定任务指标,弘扬敢想敢试、敢闯敢拼的攻坚精神,以更坚定的决心、更大的力度、更实的举措,推动总院更高质量发展,为集团打造独具产业特色、文化鲜明的世界一流生物医药与健康企业贡献力量!